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发布日期：2025-11-18 07:08    点击次数：82

　　在中国钢铁工业发展的长卷中，有一家以“归拢”为基因，专注于焊合钢管领域的公司——天津友发钢管集团（以下简称“友发集团”）。从几位合伙东说念主空手起家，到运动20年蝉联寰宇焊管产销第一，友发集团用25年的立志时光，书写了一段从无到有、从小到大、从中国走向世界的实业故事。

　　友发集团的发展并未停步于此。当环球化的海浪席卷制造业，友发集团正以“环球造卖环球”的极新姿态，开启中国管业的出海新篇章。友发集团的企业文化、发展旅途与策略目光，王人值得深远洽商。近日，上海证券报记者走进友发集团，凝听公司董事长李茂津申报“钢管巨东说念主”的往日、面前与翌日。

　　归拢共赢：

　　从创业基因到“大友发”生态

　　“友发的归拢文化是深远骨髓的，是从创业那天起就具备的基因。”李茂津的开场白朴实而有劲。转头友发25年的发展经过，其实便是一部团合股伴们啐啄同机、联袂共进的创业史。

　　创业之初，几位首创鼓舞倾其统共，凭着“心往一处念念，劲往一处使”的信念，开启了友发的功绩。这种最初的采用，奠定了友发独到的企业底色——股权充分漫衍的民营股份制企业。在友发，统共处分层王人是鼓舞，这种轨制瞎想让“归拢”从标语变成实果真在的活动准则。

　　“归拢是一种资源的整合。”李茂津深远地阐释说念，“你懂财务，我懂分娩，他懂销售，咱们归拢在沿路就什么王人懂了。”这种整合不仅体面前常识手段的互补上，也体面前财力、元气心灵、技艺、渠说念等全主见资源的会聚中。恰是这种“1+1>2”的协力效应，推动着友发在25年间罢了了接续快速增长。

　　跟着企业鸿沟不停扩大，友发的归拢文化也在不停升华。如今，集团淡薄“大友发”理念，将客户、经销商王人纳入这个共生共荣的生态系统。“咱们的经销商也在学习友发的归拢文化，履行‘1+1>2’的归拢精神。”李茂津暗示，这种文化的延长和复制，让友发不再是一家孤单的企业，而是一个充满活力的产业共同体。

　　然则，处分如斯庞大的“大友发”体系并非易事。李茂津共享了面对的三大挑战：一是首创鼓舞如何保持创业精神不“躺平”；二是如何让新加盟的友发东说念主尽快融入并认可归拢文化；三是如安在鸿沟当先的基础上，保持时候、资本、品牌、处分等方面的当先地位。

　　“高质地发展不是一句标语，而是需要咱们不停学习、不停翻新，恒久保持卓绝的作风。”李茂津的这番话说念出了友发接续成长的窍门——在信守归拢基因的同期，永葆创业初心与卓绝精神。

　　产物策略：

　　从“流通天地”到“撑起世界”

　　“友发钢管：流通天地，撑起世界”——这句宣传语纯真地详细了友发产物的两大用途：流体运送和结构救济。李茂津珍摄阐扬说念：“流通”是指公司的焊合圆管、镀锌圆管、螺旋焊管、不锈钢管及钢塑复合管等，主要哄骗于给水、排水、供气、供热、消防等流体运送领域；“撑起”是指公司的方矩形焊管、镀锌方矩管及脚手架用圆管等，主要用于钢结构建筑救济；“天地”和“世界”则代表公司“作念环球管业第一雄狮”的策略发展目的。

　　李茂津说，从消防、燃气、自来水等市政步调到钢结构、水利、动力、交通等基础补助领域，友发的产物也曾浸透至国民经济和东说念主民生计的各个边缘。

　　跟着阛阓的变化，友发的产物策略也在不停升级。在传统上风产物如热镀锌管等领域，友发正在从寰宇三分之一的阛阓占有率向二分之一的目的迈进。“翌日在这些品类上要达到50%以上的阛阓占有率，这是咱们的一个立志目的。”李茂津说。

　　在品类拓展上，友发秉持“每个钢管品类不介入则已，一介入就要作念到行业最佳”的办法。本年上半年，公司收购河北海乾威钢管有限公司75.355%股权，为公司加多了JCOE工艺油气运送类焊合钢管产物，为拓展高附加值新品类钢管奠定基础。这标识着友发厚爱插足油气钢管领域。从传统的焊管到油气钢管，友发正在不停延长我方的产物鸿沟，构建愈加完满的产物矩阵。

　　在新兴产物领域，友发吸收的是“深耕细作”策略。通过成立专科商榷院，友发正在各个细分领域深化做事技艺。“比如在水务领域，怎么让做事更到位，让末端大概更宽心肠使用，为此，公司成立水利管说念哄骗商榷院，让这个系统的用管愈加逼近阛阓。”李茂津说。

　　面前，友发集团已成立了三个专科商榷院，这标识着公司正从鸿沟扩展向深度做事转型。李茂津暗示：“翌日公司不单是追求鸿沟的增长，更蹙迫的是通过里面的处分栽种，让产物更有竞争力。”

　　这种从鸿沟增长到价值创造的鼎新，恰是友发看成行业龙头企业的拖累与担当——不再自傲于简便地分娩销售钢管，而是要通过产物翻新和做事升级，为客户创造更大价值。

　　逆势拓疆：

　　从“中国造卖环球”到“环球造卖环球”

　　如果说归拢文化是友发发展的根基，那么敏感的策略目光和逆势布局的勇气，则是友发接续当先的裂缝。在传统焊管行业这个与经济周期密切相关的领域，友发造成了独到的“逆周期”发展理智。

　　“友发成长了25年，钢铁的岑岭期、低谷期王人阅历过了。”李茂津回忆说念，“无论阛阓是岑岭如故低谷，骨子上王人有我方应该去支吾的策略。”这种历经周期淬真金不怕火的沉着，让友发在行业低谷时反而能看到机遇。“阛阓越不好的时候，正巧可能是收购兼并和扩展的相比好时机，危中也有机，裂缝看若何把捏。”他说。

　　基于这么的判断，友发在本岁首制定了“三年活动”贪图，在拓展产物品类以外，通过空缺区域收购和出海布局运转企业逆势增长。

　　在国内阛阓，友发正在完成终末的策略拼图。“既然定位是寰宇性品牌，就不应该有空缺。”李茂津暗示。面前友发已有10个分娩基地，瞻望到光泽年还将完成更多分娩基地的寰宇布局。上半年收购吉林华明，便是完善东北阛阓布局的裂缝一步。这种寰宇性的分娩基地收罗，使得友发大概更好地支吾从以前的“北钢南运”到现时“寰宇一盘棋”的产业格式变化，在资本截止和阛阓反应速率上建设起竞争上风。

　　友发集团新的十年发展策略目的不错详细为“由千万吨迈向千亿元，作念环球管业第一雄狮”，力求罢了3000万吨的钢管产销鸿沟，包括国内和国外。友发的出海策略更展现了公司翌日发展的洪志与气派。李茂津共享了本年上半年与荣成集团等企业归拢成立“中新联接”平台的始末。“这个平台主淌若为了做事出海企业。”他阐扬说念，“跟着中国的经济发展，咱们要由‘中国造卖环球’转向‘环球造卖环球’。”

　　这个鼎新的背后，是中国制造业发展到新阶段的势必采用。李茂津先容，任何一家企业走出去王人要搭架构、走枢纽，而无数中国企业对此还相比生疏。“中新联接”平台的建设，恰是为了匡助更多中国企业凯旋走向世界。关于友发而言，这亦然罢了“环球造卖环球”梦念念的蹙迫一步。

　　李茂津闪现：“翌日友发在国外竖立钢管分娩基地、供应链企业，就用‘中新联接’平台搭建投资架构，去罢了友发环球布局的梦念念。”面前，友发正在东南亚、中东、中亚等地开展调研，期待看到友发国外第一个分娩基地的尽快落地。

　　这只是是友发国外策略的开始。按照贪图，友发将“用三年时间完成寰宇布局，用十年时间在国外再造一个友发”。这个宏伟的蓝图，是友发从中国当先到环球当先、作念“环球管业第一雄狮”的决心与信心。

　　在中国制造业转型升级的大配景下，友发的故事不仅是一家企业的成长史，亦然中国制造业从大到强、从国内到环球的缩影。凭借着深厚的归拢文化和敏感的策略目光开云体育(中国)官方网站，友发的梦念念正一步步照进实际。